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评估季节2021:最顶级的印度初创公司如何应对第二个Covid浪潮

评估季节2021:最顶级的印度初创公司如何应对第二个Covid浪潮

印度初创公司对薪水升高了这一评估季节

通过提供徒步旅行,保留奖金和更好的工作环境,初创公司试图弥补薪酬削减

拥有两年五年经验的员工继续是最受欢迎的

来到4月 - 五月,白领劳动力为评估季节读取自己。他们叙述了每一位客户赢,每一分钱都赢得了,每一分钱都挽救了每一项新的技能/效率,以便评估众神(阅读经理)将使薪水徒步旅行和表现激励措施。

但年度仪式自2020年以来,当大流行袭击时,薪酬削减,休假和裁员占据了每一位董事会谈话的裁决。评估季节去年是潮湿的爆竹但是,像Flipkart和Myntra这样的少数公司做得很好,发现了留住和奖励员工的方法。虽然第二个Covid-19浪潮正在席卷该国,但由于印度公司,人力资源部门的膝关节反应较少。并且启动生态系统正试图适应不确定的时间。由于业务和人力资源领导人处于更好的地位,以至于,前几年的恐慌似乎是良好的控制,以解决最大的挑战并决定前进的最佳方式。为了了解初始雇主如何管理员工,工作量和动机以及评估周期和寻找最高技术人才的狩猎,INC4​​2具有伸出了这个国家的一些顶级独角兽和太戒系。

以下是初创公司的响应方式。

ahoy!薪水徒步旅行

近期,塔塔咨询服务(TCS),印度最大的信息技术(TCS)由收入表示,它计划为其整个劳动力的劳动力推出469,000岁以4月2021年的劳动力,第二个月六个月内推出薪水徒步旅行。

去年10月,该公司在6-8%的范围内筹集了薪水。随着即将到来的徒步旅行,TCS员工将在六个月内获得12-14%的累积增量。当然,像TCS或Wipro这样的大型IT公司无法与初创公司进行比较,但他们为同一个人才池竞争。

好消息是100%的受访者Inc42的回到工作调查已经说过,他们将为员工推出薪水徒步旅行。虽然它不太清楚整个劳动力或仅适用于过去12个月的公司住在公司的员工,但薪资徒步旅行肯定是在卡片上。像家具平台辣椒一样,有些人可能会向那些有的人提供提升在系统中已超过六个月。大多数Fintech公司也向员工提供营业,他们在2012-21财年度工作。

根据Kaushik Banerjee,VP和HR公司Teamlease.com及其子公司的新生世界,其中一些顶级初创公司即使在2020年才能推出高达4%的徒步旅行,他们当时可以管理最低限度。但情况在2021年的情况下有所改善。注意,虽然大流行和以下锁模早期导致跨越创业生态系统的大规模工作,但随后的资金繁荣也有所增加,对良好的人才需求增加。

顺便说一句,那些对INC4​​24月上半年的调查对评估季节和招聘前景非常积极。然而,重要的是要注意,印度的Covid局势从那时起,许多地区在全国医疗基础设施严重失败后进入部分到总锁定。

尽管形势严峻,印度的初创企业并没有完全垮掉。他们记录了资金11.5美元CY.2020.虽然投资的平均票数下降,但投资的平均票数下降了10%。去年,平均票证规模为12.4亿美元,比上一年的15.7亿美元低21%。

但是,当它来到资金交易的数量时,2020年的时间很容易超过前一年的记录。凭借924项优惠,该交易计算比2019年的812次交易高出14%。事实上,它是一个积极的迹象,因为即使在前所未有的全球危机的中间,也是更多的初创公司的初创公司。但是,人力资源专家说,这也表明初创公司将越来越越来越努力地寻求对抗输出成本并审查员工表现。基本上意味着将有很高的需求来保留和奖励良好的人才。

有趣的是,约有66%的独角兽和Soonicorns回应Inc42,为员工确定11-20%的薪水徒步旅行。略高于16%以上报告增加了20%以上的薪水增加。根据Teamlease.com的Banerjee,徒步旅行在初创企业系统范围内推出10%至12%的初步生态系统。“我们还看到了跨国公司的8-10%的薪水升级趋势。此外,去年实施薪酬削减的几家公司现在已经扭转了这些任务。最后,对良好技术人士的需求很高,他们今年的命令高达30%的徒步旅行,“他补充道。

就像之前提到的IT巨头一样,一些初创公司如Fintech平台Bharatpe也推出了尽管存在挑战,但仍然徒步旅行在FY21期间,弥补上一年的评估。

但是,有一件事是肯定的。与去年不同于公司试图失去一些额外行李并减少员工池以控制成本,今年的初创公司无法抓住增量,以便轻拍并保留最佳行业人才。

ESOPS和员工保留

资助的初创公司没有重新夺回薪水徒步旅行和招聘,员工股票期权计划或eSOP也被出现在大公司房屋和初创公司中的广泛练习,特别是在Covid-19大流行期间。基本上是一种员工福利/利润分享计划,ESOPS.通常利用留下或奖励员工,并进一步确保公司及其业主的税收利益。

员工持股计划有助于降低资本匮乏的初创公司的现金消耗率。同样的道理也适用于成长期或中期风险资本支持的公司,因为员工持股计划确保了生态系统内所有利益相关者的长期和短期利益,如果发生了大的销售、融资或并购交易。

ESOPS通常构成批量员工的净值。如果他/她在以后的阶段加入公司,则可以是员工净值的20-30%。但是,它可以早期员工高达40-50%。但这是一个抓住。在裁员期间,员工可能会在没有追索的情况下发现他们的esops。即便如此,当时公司去年努力支付员工时,许多人转向ESOPS作为提高员工情绪的措施。

“与性能相关联的ESOPS继续为初创公司具有吸引力。但是现在已经三年了,我们也看到了有关表现联系奖金的更高趋势。更重要的是,雇主通过在家庭(WFH)要求的工作,更多的放松和家庭时间来重点保留,更加放松,“Banerjee说。

鉴于这些趋势,超过90%的受访者告诉了这一点并不令人惊讶INC4​​2他们正在向员工提供ESOPS。孟加拉堡的SaaS公司Zetwerk表示,大流行尚未影响其ESOP政策,并将继续为新员工提供ESOPS,也将作为表演激励。在线经纪平台Zerodha的公司也使用此选项作为任何一家拥有公司超过12个月的人的员工动机工具。事实上,社会商业平台Meesho报告了与FY20相比200y21的ESOP分配。但ESOPS不是可以保证人才保留的唯一魔法键。

为什么留下至关重要

为什么保留现在特别重要?因为技术人才在初创公司和技术生态系统中有很高的需求,企业准备支付优惠价格。事实上,拥有两年五年经验的技术上熟练的员工都有最大的需求,请指出。

“招聘技术资源三七不管目前的大流行如何,多年的经验都是一个挑战。在大流行期间,雇用技术人才也很难,因为大多数人都希望申请对Covid-19没有严重影响的行业,“巴布·维塔尔,韦丹图人力资源主管班加罗尔为基础EDTECH启动。

Mohammad Saqib,高级主管(人力运营)旧金山为基础Healthcare Unicorn Innovaccer说,虽然持续的大流行者使传统招聘困难,但它使公司能够招募来自全国各地的人,而不让他们离开他们的城市和家乡。“无可否认,这种转变已经让合适的人才稍微更轻松。在翻盖方面,保持人才变得更加复杂。事实上,保留了较少经验丰富的员工比留住五年多的经验,“他说。

人才2021.

上一年在招聘生态系统中创造了一种动荡。许多经验丰富的专业人士突然发现自己失业,几乎整个批量的新生都没有初创兴趣招聘。与此同时,由于第一次Covid浪潮和对新鲜人才岗位资金的需求之后,由于裁员的裁员的可用性,使其难以坚持初级员工。

根据A.Teamlease报告标题为就业前景报告并涵盖2021年4月 - 6月,如果进一步锁定相关的准则和工作场所经营规则,则在本季度(4月至6月2021年)雇用的意图可能超过上一季度(Jan-march 2021)。在21个部门中审查通过团队释放,超过八个部门的目击者在目前季度雇用的意图上涨9-11%。

该报告称,医疗保健和制药、教育服务、电子商务和科技初创企业是可能增加其人才库的关键行业。同时,就像他们的IT同行一样,初创公司已经意识到适当的培训和重新支配无论招聘是否来自于此,都会收获福利首要大学或位于第2层或三级城市的机构。

具有更好的工作机会可用,对绩效的要求也有更高的要求,必须为此做好员工。但随着大流行情景迅速变化,雇主将在进行新的招聘决策之前了解更多的方式来关心其现有的员工基础。留意我们的覆盖范围是关于启动员工如何处理另一轮工作的影响以及公司正在吸引下一个人才的努力。

注意:我们在Inc42非常认真地取代我们的道德。有关它的更多信息可以找到在这里。